盛岡の歯科医院さんで研修をしてきました。
院長の志が高いからでしょうか。
スタッフの皆様も才能がある方ばかりで驚きました。
座って知識を得ていくようなセミナー形式ではなく、アクティブラーニングと呼ばれるワークショップ形式での研修に柔軟に対応していた感じがします。
僕が伝えたいことが伝わっていくことや、逆に参加者から新しい発想が生まれて僕が感心場面も多く、有意義な時間でした。
ありがとうございます。
メンタルトレーナー上田正敏です。
ご縁があり僕の周りにいる歯科医院の先生方から
「知識だけではダメなんです。メンタルの部分も大事なのです。」
という話を聞いていました。
メンタルというとメンタルヘルスケアを想像する方も多いのです。
実際にその取り組みをしている人たちもいますし、僕のクライアントさんの中にもケアが必要な人もいます。
メンタルヘルスケアが必要な人も、もっと根本的に大事なものを持っています。
人は自分だけの価値観を持っていて、その価値観を社会に表現したいと思っています。
自分の価値観を認めること、自分の価値観を表現すること、これを抑圧するとメンタルヘルスの問題が起きてくると僕は思っています。
簡単に言えば、
人はワクワクすることをやりたい!
ということです。
歯科関係の先生方が言われているメンタルが大切というのは、自分も含めてスタッフのみんなも自分の興味関心を大切にして、院内のビジョンやミッションをチームワークで叶えていくということです。
スタッフ一人一人が望んでいる欲求を叶え、チームとしての欲求も叶えていくことが大切です。
チームの欲求は、院長の欲求でもあります。
チームができる鍵になるのは、最初にチームを作ろうと思った人の想いから始まります。
その想いをリーダーシップを発揮して世の中に表現をしていく。
するとフォロワーと呼ばれるその想いに共感した人が集まってきます。
スタッフやお客さんがフォロワーです。
目には見えない世界のことなのですが、想いで人は動くものです。
研修の話でした。
ゲームや実習を通じて、チームとは?コミュニケーションとは?共感とは?想いが伝わるとは?本心とは?チームワークとは?そんなことがわかったのではないかと思っています。
研修は「気づき」を大事にしています。
何を思ったのかは個人の体験であり、それを周りの人たちに伝えることで、新たな気づきが生まれます。
お互いがお互いに影響をしあって、高め合うことが起きるのです。
ワークショップ型の研修を通じて、自分の考え方が変わることも多いです。
個人的な体験での気づき、周りの人たちを見ていての気づき、体験を語り合うことでの気づき、この3つが起きるように構成するのが研修です。
才能がある人しかいない。
これが僕が今回の研修から気づいたことです。
長所と短所はどちらも個性であり特徴であり、才能に高まる可能性があることです。
一人で生きるならば、苦手なところをなおすことが大切かもしれません。
多くの人と生きるならば、自分の苦手は誰かの得意であるかもしれないのです。
自分の苦手は誰かがやってくれることを信じ、誰かが苦手のところは自分の出番だと思って助けてもいいのです。
自分が苦手な部分は助けを求めてもいいしね。
チームの場合、一人一人の個性を生かすことが全体の個性が輝いていきます。
それが社会貢献につながると思いました。
独自の価値に気づき、それが多くの人の問題解決をしたり、他の院の目標になってもらいたいと思いました。
ここの先生も噛み合わせ治療のスペシャリストであり、患者さんの人生の質をあげるQOLを考えてくれる方です。
歯科はサービス面が充実している院はわかりやすいのですが、腕が良い方を見つけるのは本当に難しい。
専門家による口コミから見つけるしかないのです。
シークレット研修だったので研修中の写真はなし。
最後に一句。
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