ダブリンワークショップさん主催のインプロワークショップに参加。
ファシリテーターは絹川さんのインプロワークショップを主催しているあーこ。
ワークショップデザイナーつながりです。
最後に「歌舞伎」という最高の舞台が現れたのに感動でした。
とあるワークにモヤモヤが残っていたので、自主的に振り返りながら整理をしました。
以前、絹川さんのワークショップでも起きたことなんです。
ちなみにその時のことは、ここの「人は変化を恐れて冒険をしない」を参照。
お題があって「うさぎのハイキング」みたいなものがあって、それを一人が一節話して次の人に回してお話を作ると言うもの。
「むかしむかし」→「あるところに」→「うさぎが」→「いました」→・・・
みたいにチームでグルグルと話を回していくのです。
で、なかなかにハイキングに行かないのです。
ずっと家の中にいるのです（笑）
「うさぎが」→「玄関に」→「いきました」→「でも忘れ物に」→・・・
みたいに前に進ませないことを言う人がいるのです。
で、最後に「ハイキングに」→「いきました」と終わらせる感じになるのです。
どうも、他のチームも、チームを変えても、同じ現象が起きるのです。
確か３、４人のチームだったかな。
その中の１人でも、前に進ませないようにする人がいれば話は前に進まないのです。
これ、日本中のあちこちで起きている現象なんだなと思ったんです。
日本の合意形成の基本は先延ばしです。
決めないことで調和をとるのが日本のお家芸。
で、時間切れで声の大きい人の意見が通るみたいな結論の決め方です。
もしくは、なんとなく誰も決めずにヌルヌルと決まっちゃう感じ。
この原因はたった一人の前に進ませない人がいるからなんです。
もっと言ってしまえば、誰の中にも先延ばしにしたい人がいるのです。
誰かのせいでなく、先に進ませたくない人がいるのです。
これクラウン（道化）ならばコメディになって楽しめるのですが…
インプロのワークショップは、自分で行くことを決めて、自分の足で会場に来て、積極的に参加している人たちなんです。
そんな人たちが集っても先延ばしが起きるのです。
決まらない私たちになってしまう不思議。
これ、日本の文化的なものが関わっているのではないかと思うのです。
失われた何十年とか言っていますが、ずっと失われたいるのかもしれません。
日本人が優秀だから戦後復興ができたという人がいますが、僕はただ人口が増えたから景気がよくなったという説が一番しっくりとしていると思っています。
これ探求的なワークショップで、この状況を変えるチャレンジをみんなでやってみたい。
原因となっていることを見つけ出して、解決方法まで見つけたいと思ったのでした。
楽しもうとして参加しているワークショップで、日本がかかえる問題点に出会ってしまったことに感動しています。
たった一人の敵対者がいるだけで組織は崩壊することができるかもと思うとちょっと怖いですね。
主催のダブリンさんのレポートはこちら
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